義烏有很多企業(yè)，都是靠個(gè)人的努力，借著改革開(kāi)放的歷史進(jìn)程，慢慢從小做到大的。義烏帽廠高普服飾也是義烏眾多企業(yè)中的一個(gè)。那么，高普是怎樣把帽子生意做大的呢？
高普服飾的開(kāi)創(chuàng)者，也是現(xiàn)在企業(yè)的董事長(zhǎng)朱智慧先生在年輕時(shí)，和幾位同學(xué)一起在上海的國(guó)營(yíng)帽廠學(xué)習(xí)制帽技術(shù)，回到義烏后創(chuàng)辦了帽廠，朱總一直非常重視產(chǎn)品的品質(zhì)和設(shè)計(jì)研發(fā)，并致力于和客戶建立良好的合作關(guān)系，使得業(yè)務(wù)一直保持穩(wěn)中有升的狀態(tài)。
朱智慧是一名非常懂得與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)家，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，高普在2012年吸引到了國(guó)際知名戶外運(yùn)動(dòng)品牌迪卡儂的訂單，至今雙方的合作越發(fā)的密切，訂單金額也逐年上漲，與迪卡儂的合作又讓高普的帽子業(yè)務(wù)往前邁了一大步，隨著業(yè)務(wù)的增加，公司也在湖北英山開(kāi)設(shè)了規(guī)模更大，產(chǎn)能更高的如普分廠。
2020年疫情爆發(fā)，國(guó)外客戶紛紛取消訂單，高普服飾也遇到了建廠以來(lái)最大的一次危機(jī)。公司在面對(duì)危機(jī)時(shí)積極應(yīng)對(duì)，開(kāi)發(fā)了以防曬品牌蕉下為代表的國(guó)內(nèi)客戶，有驚無(wú)險(xiǎn)的度過(guò)了疫情造成的艱難歲月。經(jīng)過(guò)一年的合作，蕉下也成為了高普服飾另一個(gè)重要的大客戶，企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)客戶的開(kāi)發(fā)取得了有目共睹的成績(jī)。
我們可以看到，高普服飾在發(fā)展的道路上，每一步都走的非常踏實(shí)穩(wěn)健，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，在遇到機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)候，企業(yè)可以從容應(yīng)對(duì)，這也是高普能夠把帽子生意做到今天這個(gè)體量和規(guī)模的原因。
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